El impulso emprendedor: base de crecimiento y renovación
Cuando se consolida el modelo de negocio se necesita un perfil más gestor.
En condiciones de libre mercado una ventaja competitiva es sostenible en un periodo corto, a largo es más difícil. La única ventaja competitiva sostenible es la adaptación. Una empresa debe ser capaz de adaptarse y reinventarse. El cambio y la transformación se puede producir de varias formas: fusiones, nuevos productos…
Se necesita otro perfil para volver a encontrar el carácter revolucionario. Este perfil puede venir de fuera o dentro.
Corporate Entrepreneurship
¿Se puede emprender dentro de una empresa? Sí.
En algunas ocasiones el emprendedor dentro de la empresa acaba separándose de la propia empresa. ¿Por qué? La empresa debe dejarte el tiempo para emprender.
¿Qué hacen bien los emprendedores?
Identifican oportunidades
Configuran y crean modelos de negocio adecuados y viables
Crean estructuras y organizan los recursos para convertir las oportunidades en negocios de éxito
El emprendedor necesita:
Liderazgo:
Participativo
Carisma
Conocimiento
Muchas empresas grandes se preguntan: ¿Cómo podemos parecernos a una start-up? ¿Qué podemos hacer para ser como una start-up? Quieren tener una orientación emprendedora.
Estudio de contribución de la orientación emprendedora a los resultados empresariales. Resultado: Las empresas en las que se promueve una orientación emprendedora tiene mejores resultados mejores que las que no.
¿Tienen mejores resultados las empresas emprendedoras?
Contribución de la Orientación emprendedora a los resultados empresariales
Relación con los resultados
La innovación (capacidad de introducir nuevos productos, procesos y servicios) con éxito.
La productividad (rapidez en adelantarse a las demandas del mercado, antes que los competidores)
La asunción de riesgos
Éstas explican los resultados anteriores
¿Cómo se define el emprendimiento dentro de la organización?
Definición: Conjunto de actividades que llevan a cabo las empresas para identificar, fomentar y cultivar el espíritu emprendedor de las personas de la organización y desarrollar nuevos proyectos empresariales.
Comprende, desde la identificación de oportunidades, hasta la creación de nuevas unidades de negocio o empresas independientes, que contribuirán al crecimiento de la compañía.
Definición [los 4 modelos de Corporate Entrepreneurship, Robert C.Wolcott & Michael J. Lippitz]: Proceso en el cual equipos de la empresa conciben, fomentan, promueven y gestionan nuevos negocios que, aún siendo distintos de los de la empresa matriz, se apoya en los activos, posición de mercado, capacidades y otros recursos de ésta.
¿Para qué lo utilizan las empresas?
Asegurar el crecimiento y mantener su posición competitiva
Incrementar la flexibilidad general de la empresa
Adaptarse a los cambios en el entorno y a las nuevas necesidades de los clientes
Convertir la innovación en proyectos (negocios) empresariales
Explorar nuevos sectores
Tener una ventana abierta a las nuevas tecnologías
Facilitar los procesos de diversificación
Retener a las personas emprendedoras
Proporcionar desafíos a los directivos y preparar a los futuros líderes
¿Cómo lo hacen?
OPEN INNOVATION. Henri Chesbrough
En Xerox muchas ideas dentro de la organización se desestimaban, por lo que los empleados salían y se convertían en una spin off. Se desperdiciaban muchas ideas muy rentables y las que se llevaban a la práctica no eran las más rentables. (las ideas desechadas doblaban la rentabilidad de las que se quedaban).
Idea: Embudo con agujeros. Combinar capacidad interna con colaboradores externos.
Disminución de riesgo
Aumento de capacidad
Abrir la oportunidad de que colaboradores externos participen en proyectos internos, y se les da a cambio un pequeño porcentaje a los partners.
Revolución de la emprendeduria dentro de la organización.
Llevado al modelo de Timmons:
Las oportunidades vienen según las capacidades dentro de la empresa. La persona intra emprendedora interactúa con la empresa matriz a través de una nueva UNE, un proyecto o una spin off que a la vez revierte sus beneficios a la empresa matriz.
Identificar las oportunidades gracias a la visión establecida de la propia empresa y las competidoras.
Más fácil contar con recursos iniciales. Aun así los recursos no tienen porqué proceder de dentro de la empresa. Ejemplo, Joan Riera emprendió dentro de ESADE con ESADE Creapolis buscando recursos del ayuntamiento de Sant Cugat y Barcelona, no de la universidad.
¿Qué significa ser emprendedor dentro de una empresa?
¿Cómo son los intraemprendedores?
Son parecidos a los emprendedores independientes
Los intraemprendedores
Son parecidos a los emprendedores independientes:
Orientados al logro
Autónomos
Perseverantes
Creativos
Gestionan el fracaso
Tienen una mayor aversión al riesgo
Saben saltar las barreras internas
Buscan sponsors internos
Gestionan bien sus networks
Esperan recompensas, no necesariamente económicas
Tienen un margen menor de maniobra (ideas sugeridas)
En algunas ocasiones no implementan los nuevos proyectos
Tienen un margen menor de maniobra (ideas sugeridos) Cualquiera tiene una limitación. El emprendedor tiene la duda de si comerá el día siguiente.
El último punto no tiene mucha razón porque si no hablamos de un voluntarioso, no de un emprendedor. La gracia de éste ultimo es que lleva a cabo sus proyectos.
Los Mandamientos de la Organización Emprendedora
Compromiso con una estrategia focalizada en las oportunidades y consciente de los riesgos y del impacto a largo plazo de las decisiones que se tomen hoy.
Equilibrio entre oportunidad y riesgo a través de la monitorización continua y la aceptación del cambio y la ambigüedad como elementos del entorno operativo.
Atracción creativa de individuos innovadores proporcionándoles un entorno de seguridad y libertad en el que experimentar en colaboración con otros.
Empower de los colaboradores dando soporte a sus deseos de independencia y liberándoles de limitaciones estructurales innecesarias que les impidan innovar
Conectar a los empleados a través de una red flexible de sistemas que permitan que la información fluya ampliamente a través de la organización y, de forma simultánea, implementando mecanismos que ayuden a mejorar la calidad y la velocidad en la toma de decisiones.
Motivando a las personas con recompensas que alineen las actuaciones, tanto individuales como en grupo, con una mayor creatividad y colaboración.
Integración del aprendizaje y la práctica proporcionando a los colaboradores oportunidades de crecimiento como individuo y como grupo.